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Formatação de Franquias

A Blue Numbers atua diferente dos concorrentes. Primeiro vem o estudo financeiro para ver se o negócio é financeiramente sustentável. Somente depois disso é que vamos pensar nos detalhes sobre o público, mercado, expansão, etc.
E é por isso que os projetos são um sucesso !

O objetivo da Formatação de Franquia é avaliar a potencialidade dos negócios para a expansão por meio de franquias, e estruturar a Franqueadora para tal realização. Etapas do trabalho:

• Business plan para construção do negócio franquia
○ Avaliação do mercado
○ Avaliação da operação
○ Avaliação de viabilidade financeira
• Manuais da operação
• Plano de expansão
• Processo seletivo
• Estratégia de comunicação e venda

Este trabalho é realizado pontualmente, em projeto com duração aproximada de 8 meses. Caso na primeira fase (Business Plan), avaliemos o negócio como não favorável a franquiar, o projeto é encerrado neste ponto.

Expansão de Franquia

O objetivo deste trabalho é otimizar e profissionalizar a expansão de franquia, por meio de processos claros e bem definidos, com profissionais experientes na área, poupando o investimento de recursos por parte da Franqueadora em grandes equipes de expansão, dando suporte ou mesmo substituindo toda a área. Atuamos a partir do lead gerado pela empresa (candidato interessado), até sua validação final com entrega de dossiê descritivo. Entregas:

• Avaliação e sugestões de otimização do processo seletivo e planos da área de expansão
• Recebimento e triagem das fichas de candidatos interessados
• Agendamento e realização de entrevistas
• Avaliação de candidatos
• Composição e entrega de laudo individual por candidato aprovado, com descrição de todas as etapas do processo seletivo.
• Relatórios quinzenais de status de todos os candidatos.

Este trabalho é realizado através de consultoria contínua, e cobrado em duas etapas:

• Fee contínuo
• Comissão sobre o valor de venda da franquia

Costumamos fasear o trabalho, a fim de deixar ainda mais transparente para o cliente. O que adianta desenvolver todo um projeto e o final verificar que não é um bom negócio a ser franqueado?

Por esse motivo, a primeira etapa consiste em desenvolver um bom plano de negócios e montar um estudo de viabilidade econômico financeira, com o olhar do franqueado e da franqueadora. Ambos necessitam “para de pé”. Nessa fase, costumamos repensar o negócio visando ser atrativo para ambas as partes.

Fase 1

Plano de negócios e estudo de viabilidade

Nesta fase é feito um estudo que avalia o mercado e a empresa em seu estágio atual, objetivando conhecer se é recomendável utilizar o sistema de franquias para a expansão da marca e distribuição dos seus produtos e serviços.
Sendo o modelo mais adequado a ser desenvolvido, é definido o modelo de franquia e os padrões a serem adotados, são levantados os investimentos necessários à sua implantação e projetados os resultados desta operação.
Define-se nesta etapa, com base nos resultados obtidos, o prazo de retorno para o capital investido (Payback), as taxas iniciais de franquia, dos royalties, fundo de propaganda e demais taxas a serem cobradas dos franqueados.

Fase 2

O modelo de negócios deverá se mostrar viável para que iniciemos a Fase 2. Caso contrário, o projeto é abortado e o empresário não terá que arcar com o investimento total do projeto.
Mostrando-se atraente, iniciamos a Fase 2 do projeto, onde estes dados serão fundamentais para a definição do perfil do candidato a franquia, plano de expansão e estratégia de abertura das unidades. Além disso é definida a estrutura da franqueadora para a gestão do sistema e oferecimento de suporte à rede.

Em seguida serão estruturados os manuais da franquia, tanto os que orientarão os franqueados, quanto os que nortearão os trabalhos a serem executados pela equipe da franqueadora. serão enfrentadas pelos franqueados no dia a dia da operação e para que sejam feitos os ajustes necessários ao modelo.

Um projeto de formatação de franquia, na Blue Numbers, leva de 4 a 6 meses, pois queremos garantir que toda a estratégia tenha sido pensada, que todos os processos estejam bem amarrados.

Algumas consultorias prometem entregar um projeto de tamanha importância em menos tempo. Mas acreditamos ser bastante arriscado tanto em possíveis penalidades jurídicas futuras, quanto investimento feito.