AS ARMADILHAS DO CAPITAL DE GIRO

DICAS PARA MONTAR SEU FLUXO DE CAIXA
22 de março de 2019
Gestão eficiente dos estoques aumenta lucratividade das empresas
15 de abril de 2019
Exibir tudo

AS ARMADILHAS DO CAPITAL DE GIRO

Capital de Giro

A maioria dos empresários não se preocupam em controlar, com certa precisão e rigor, a necessidade de capital de giro de suas empresas.

No dia a dia da empresa, existem diversas armadilhas, que acabam comprometendo uma melhor gestão dos recursos financeiros e consequentemente acabam comprometendo o capital de giro.

A armadilha mais comum na gestão do capital de giro,são os investimentos feitos sem nenhum critério ou planejamento, principalmente quando se tem a “impressão” de que há certa folga financeira, enquanto na verdade, aquele recurso gasto naquele momento irá fazer falta mais adiante.

Isso ocorre devido a falta de planejamento e consequentemente, de visão futura da situação financeira da empresa. Um bom sistema de Fluxo de Caixa, integrado com um orçamento, evita esse tipo de problema.

Quando se tem um bom planejamento financeiro e um bom controle do capital de giro conseguimos identificar a hora certa para os investimentos bem como os momentos em que precisaremos conter os gastos para gerar recursos para compromissos futuros.

Outra questão muito comum é quando os compradores das empresas acabam comprando um grande lote de mercadorias devido um excelente e irresistível desconto dado pelo fornecedor.

Na maioria das vezes o percentual ganho no desconto, acaba sendo perdido uma ou varias vezes o seu valor, devido a falta de uma análise  mais criteriosa da gestão de estoques daquela mercadoria. É importantíssimo analisar o giro da mercadoria, confrontando-o com a margem de lucro.

 O que vale mais ?

Vender um produto que tem 5 x de giro e margem de lucro de 10% ou um produto que tem 3 x de giro e margem de lucro de 15% ?

A resposta é o primeiro produto pois 5 x de giro multiplicado por margem de 10% = 50, enquanto o segundo produto com 3 x de giro, multiplicado por 15% = 45.

Além dessa analise matemática dos estoques há de se controlar e medir mensalmente os seguintes prazos:

PMV = Prazo Médio de Venda

PMC = Prazo Médio de Compras

PME = Prazo Médio dos Estoques

Há muitas variantes da formula para calculo da necessidade de capital de giro de uma empresa, mas se pensarmos que muitas empresas compram suas mercadorias com prazos de pagamento curtos (15/30 dias) e vendem seus produtos com prazos longos (30/60/90 dias) significa que no 15ª dia já estará pagando seus fornecedores sem ainda ter recebido de seus clientes, o que só começará a ocorrer no 30º dia, portanto do 15º  dia ao 30º necessitará de capital de giro para se manter.

Para evitar essas armadilhas, deve-se realizar um profundo diagnóstico nas áreas de compra, estoque, vendas e financeiro da empresa a fim de identificar as eventuais falhas e a definição de níveis ideais de PMV, PMC, PME, GIRO, e MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO dentre diversos outros indicadores.

Os empresários que souberem administrar com esses indicadores, montados especialmente para sua empresa, conseguirão obter resultados muito melhores do que seus concorrentes.

Não deixe para amanhã, comece já a melhorar sua lucratividade. Entre em contato e solicite uma apresentação gratuita. Veja abaixo.

QUER SABER MAIS SOBRE NOSSA CONSULTORIA?

Solicite gratuitamente uma reunião de apresentação. Iremos mostrar como resolvemos os problemas de mais de 800 pequenas e médias empresas. Iremos tirar suas dúvidas quanto as melhores medidas para tornar sua empresa mais lucrativa e com um bom sistema de gerenciamento estratégico.

BLUE NUMBERS – É uma empresa de consultoria empresarial especializada em atender pequenas e médias empresas em todo Brasil. Foi uma das pioneiras nesse segmento e hoje é uma das principais parceiras da Revista PEGN – Pequenas Empresas Grandes Negócios, FIESP-SP, canal de empreendedorismo MeuSucesso.com, ABF – Associação Brasileira de Franchising e do treinamento de marketing 8P´s do palestrante e consultor Conrado Adolfo.

 

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *